貴州大學認真學習貫徹習近平總書記關于教育、關于科技的重要論述，堅持“四個面向”，踐行“四個服務”，深化科研組織模式改革，激發(fā)科研人員創(chuàng)新熱情，奮力開創(chuàng)科研工作高質量發(fā)展新局面，助力實現(xiàn)高水平科技自立自強。

　　優(yōu)化管理制度體系。一是完善科研管理制度。謀劃一攬子科研管理體系改革，修訂出臺《貴州大學自然科學類縱向科研管理辦法（修訂）》《貴州大學自然科學類標志性科研成果培育辦法（試行）》等10余項，不斷完善科研布局、組織推進、協(xié)調管理等方面制度保障。成立以書記、校長為組長，相關職能部門負責人為成員的科技成果轉化工作領導小組，統(tǒng)籌推進科技成果轉化工作。二是完善監(jiān)督管理流程。健全校學術委員會工作細則，定期召開學術委員會會議，動態(tài)調整成員，切實提升學術治理與監(jiān)管效能。將科研工作列入學校年度工作要點和年度“十大實事”，由學校督察室專人負責督辦，壓緊壓實科研工作主體責任。三是完善考核評價方式。制定《貴州大學提升科研平臺創(chuàng)新能力考核辦法（試行）》《貴州大學科學研究學術貢獻績效考核分級分類積分標準（試行）》，探索以質量和貢獻為導向的分類評價考核方式，激發(fā)各層次、各類別科研人員活力。強化考核結果運用，將科研工作成效與職稱評定、崗位聘任、人才評價、績效考核等合理掛鉤，提升教師積極性和主動性。

　　聚焦科研創(chuàng)新重點。一是以國家級平臺為支點，服務國家區(qū)域重大戰(zhàn)略。發(fā)揮綠色農(nóng)藥全國重點實驗室、省部共建公共大數(shù)據(jù)國家重點實驗室等平臺作用，錨定綠色農(nóng)藥、糧食安全以及公共大數(shù)據(jù)的融合集成、開放共享、安全保障等科技前沿，積極承擔國家重大項目，研究出以生物防控為主的新技術，破解數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析和智能分析等關鍵技術。聚焦貴州省“富礦精開”戰(zhàn)略，牽頭組建“錳”“磷”“重晶石—螢石”專家團隊，由院士任團隊首席科學家，國家級領軍人才任子團隊首席科學家，組織20個涉及煤、磷、錳和鋁等主要礦種在開采、加工等方面重點轉化項目，有力支撐了區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是以戰(zhàn)略性需求為牽引，創(chuàng)新校企合作體制機制。實施科技特派員計劃，選派56名博士專家到醬香白酒、新能源材料等8個工業(yè)產(chǎn)業(yè)領域、76家中小企業(yè)擔任產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新副總，構建“人才團隊—主導產(chǎn)業(yè)—重點產(chǎn)區(qū)—龍頭企業(yè)—重點科技項目”全產(chǎn)業(yè)科技、人才融合服務模式鏈，打通校企合作堵點難點。實施“雙導師+雙階段”研究生培養(yǎng)模式，鼓勵研究生以企業(yè)關鍵技術難題作為論文選題，構建以“訂單化”為特色的校企聯(lián)合人才培育模式，提升人才培養(yǎng)與社會需求的契合度。三是以高質量發(fā)展為目標，構建新型科研組織模式。實施科研創(chuàng)新團隊培育計劃，打造“團隊+”新模式，鼓勵近幾年入職且學術潛力較強的50余名青年教師加入貴州省高性能聚合物材料科技等14個創(chuàng)新人才團隊，高效盤活科研資源。聚焦前沿創(chuàng)新研究，打造“學科+”新模式，打破學院、學科之間的壁壘，組建貴州省山地農(nóng)作物病害智能感知與農(nóng)藥精準化利用科技創(chuàng)新人才團隊等交叉研究團隊，推動科研融合創(chuàng)新發(fā)展。

　　強化人才隊伍建設。一是加大高精尖人才引進力度。提出“2025年國家級人才實現(xiàn)百人突破”工作目標，將國家級人才引進任務分解到重點學科及相關二級單位，每月定期跟進各單位引才推進情況，著力打造一支高水平、高素質的科研工作隊伍。近兩年引進國家級人才32人，優(yōu)秀博士近200人。二是開設高層次人才綠色通道。針對部分擬引進的領軍人才年近60周歲的實際問題，積極爭取政策支持，在嚴把質量和程序的基礎上，將全職引進身體健康、仍未辦理退休手續(xù)的領軍人才入編年齡由60周歲提高至63周歲，順利解決領軍人才入編年齡上限問題。三是加大骨干型人才培育力度。邀請國家自然科學基金項目會評專家，對學術骨干在項目申請書撰寫、申報等方面進行專題輔導和培訓，提升承接國家項目和聯(lián)合攻關能力。舉辦項目申報動員會、科研誠信宣講會、校外知名專家講座與指導等青年科研人員培養(yǎng)活動。對新引進和培養(yǎng)的博士，在自然科學領域內(nèi)自主選題開展創(chuàng)新性基礎研究和應用基礎研究，給予科研經(jīng)費資助，全力支持學術新苗的成長。

　　做好科研服務保障。一是精簡科研管理流程。秉持“讓信息數(shù)據(jù)多跑路，教師少跑腿”原則，升級學校科研信息系統(tǒng)，打造集數(shù)據(jù)采集、分析等一體化信息平臺，實現(xiàn)信息資源與數(shù)據(jù)共享。優(yōu)化項目管理、審批程序和經(jīng)費報銷流程，不斷精簡辦事環(huán)節(jié)，減輕教師事務性負擔。二是配強科研助手。在每個學院和科研機構配備1名科研秘書，在學?？蒲胁块T和教師之間搭建溝通橋梁，確保信息第一時間傳達、任務第一時間落實。根據(jù)學院科研工作需求，聘用科研助理，協(xié)助專家課題組推進專利申請、數(shù)據(jù)測定、實驗室儀器管理維護等相關工作，讓專家潛心科研。三是建強實驗平臺。印發(fā)《省部共建公共大數(shù)據(jù)國家重點實驗室專職及雙聘人員管理辦法（試行）》，成立由書記、校長任雙組長的公共大數(shù)據(jù)國家重點實驗室重組領導小組，著力整合資源，建強國家級實驗室。定期更新大型科研儀器設備，增強實驗結果的精準性和穩(wěn)定性，夯實提升科研效能的基礎保障。近三年新增科研設備值5.14億元，并配備一支343人的高素質專職實驗隊伍。